發(fā)布日期：2024年 01月 10日 訪問次數(shù)：6047次
2024年1月10-11日，力勤資源召開2023年度總結(jié)工作會(huì)議，公司董事長(zhǎng)蔡建勇、總裁江新芳、公司高管及中層干部，以及海內(nèi)外各業(yè)務(wù)板塊和子公司主要負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場(chǎng)、視頻的方式參加了會(huì)議。本次會(huì)議全面總結(jié)了公司過去一年的工作業(yè)績(jī)，深刻剖析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)，系統(tǒng)部署了2024年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
會(huì)上，總裁江新芳作了公司年度工作報(bào)告，對(duì)2023年重點(diǎn)工作做了總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的成果進(jìn)行了回顧，并對(duì)各項(xiàng)年度工作亮點(diǎn)給予了肯定。2023年，HPL繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，HJF迎來全面投產(chǎn)，風(fēng)控體系逐步完善，信息化管理穩(wěn)步推進(jìn)，人才梯隊(duì)建設(shè)初見成效。同時(shí)，我們也需關(guān)注目前面臨的困難與問題，完善內(nèi)部管理，多措并舉，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
江總提出了2024年度公司總體計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)；新項(xiàng)目及對(duì)外合作落地；推進(jìn)資源的并購與開發(fā)；完善公司管理體系建設(shè)；建設(shè)高效干部員工隊(duì)伍。
江總?cè)娌渴鹆烁鳂I(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職能支持部門的重點(diǎn)任務(wù)，也展望了公司未來發(fā)展的愿景。他提到，在公司成立15周年之際，回首過往，15年星辰，15年征程，力勤在面對(duì)資源產(chǎn)業(yè)愈發(fā)動(dòng)蕩加劇的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和世紀(jì)疫情，及面對(duì)資源產(chǎn)業(yè)格局醞釀變動(dòng)的局勢(shì)下，始終在嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)中展示出較強(qiáng)韌性，勇毅前行，將高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)在力勤每一個(gè)項(xiàng)目中，并驕傲地挺起了“中國(guó)企業(yè)脊梁”。2024年，將是我們?cè)?5年的新起點(diǎn)上開局起步的龍耀之年；我們將圍繞力勤總體戰(zhàn)略布局，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作共贏的新局面；推進(jìn)綠色低碳節(jié)能，提升數(shù)字智能化賦能實(shí)效。
隨后，各業(yè)務(wù)板塊、子公司和總部職能部門的主要負(fù)責(zé)人圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深度復(fù)盤了2023年度的各項(xiàng)重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)，全面分析了經(jīng)營(yíng)管理中的不足，對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出了規(guī)劃和布局。
會(huì)上，董事長(zhǎng)蔡建勇對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、各職能支持部門的工作了點(diǎn)評(píng)。他表示，公司各業(yè)務(wù)板塊、各部門的負(fù)責(zé)人真正承擔(dān)起了經(jīng)營(yíng)管理的主體責(zé)任，以主人翁的姿態(tài)，認(rèn)真審視，詳細(xì)籌劃，科學(xué)安排，恪盡職守。
蔡董對(duì)本次工作會(huì)議作總結(jié)發(fā)言:
1、回顧力勤資源的發(fā)展歷程。2009年1月，力勤資源從鎳礦貿(mào)易起步，開啟了在鎳產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的探索歷程。2017年，力勤從貿(mào)易轉(zhuǎn)型，布局鎳產(chǎn)品生產(chǎn)線，收購了鎳鐵生產(chǎn)基地——江蘇惠然實(shí)業(yè)。2018年開始，力勤與印尼合作伙伴共同投資建設(shè)印尼OBI項(xiàng)目，開始了力勤資源在全球范圍內(nèi)建立鎳產(chǎn)品產(chǎn)能的新征程。2021年開始，力勤資源的海外布局逐步投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，并用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的能力，贏得了市場(chǎng)和行業(yè)的認(rèn)可。2022年，力勤資源正式登陸香港聯(lián)交所主板并掛牌上市，邁出了對(duì)接資本市場(chǎng)的重要一步。
2、重申力勤團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化。在力勤創(chuàng)業(yè)的15年中，我們凝煉出了“力致卓越，勤無止境”的發(fā)展理念，正是在這種團(tuán)隊(duì)精神的引領(lǐng)下，力勤在發(fā)展面臨艱難抉擇的時(shí)候，能義無反顧地迎難而上。我們的團(tuán)隊(duì)在不斷磨合中，形成了“開放、共享、責(zé)任、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。公司為員工提供足夠大的平臺(tái)，同時(shí)更倡導(dǎo)全體員工要有主人翁精神，緊跟公司節(jié)奏，融入公司發(fā)展。
3、持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是力勤的宿命。力勤經(jīng)歷了的第一個(gè)15年的發(fā)展，我們要重新思考，我們是到了可以坐等收獲的階段了嗎？我們還能從什么方面突破？我們?cè)趯磉€能做些什么？答案是，我們永遠(yuǎn)不會(huì)到成熟守業(yè)的階段，持續(xù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是力勤的宿命。我們要沉下心來，梳理公司治理體系，應(yīng)對(duì)潛在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，把業(yè)務(wù)做實(shí)、做深、提高質(zhì)量。公司管理層需要打開思路，公司員工需要積極貢獻(xiàn)智慧。我們要在市場(chǎng)下行時(shí)做好市場(chǎng)服務(wù)和關(guān)系維護(hù)，增加市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)我們的市場(chǎng)號(hào)召力；針對(duì)經(jīng)管體系的短板，通過信息化、流程化的方式重新系統(tǒng)性梳理公司的管理體系；針對(duì)內(nèi)部人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的迫切需求，著力打造力勤獨(dú)有的更專業(yè)化、忠誠(chéng)度高、有理想和抱負(fù)的人才團(tuán)隊(duì)。
4、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的幾點(diǎn)要求。首先，我們需要用公司的企業(yè)文化來凝聚全公司的共識(shí)，需要全體員工擁有對(duì)公司的認(rèn)可和自豪感，形成自下而上的合力。第二，我們倡導(dǎo)“開放、共享、責(zé)任、創(chuàng)新”，希望通過搭建公司的平臺(tái)，與全體員工共享發(fā)展成果。最后，公司的發(fā)展需要業(yè)務(wù)前臺(tái)和職能后臺(tái)的密切配合，掃除潛在的人為壁壘和不良風(fēng)氣，讓有能力、負(fù)責(zé)任的人顯露出來，讓敢于探索創(chuàng)新的人有機(jī)會(huì)走到臺(tái)前。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。會(huì)議的最后，蔡董強(qiáng)調(diào)，希望力勤的管理層能夠保持初心、戒驕戒躁，希望全體員工能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，共享公司價(jià)值觀，樹立主人翁意識(shí)，上下齊心，彰顯力勤本色，圓滿完成2024年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
