發(fā)布日期：2022年 09月 26日 訪問(wèn)次數(shù)：6854次
班組作為公司實(shí)現(xiàn)具體戰(zhàn)略的中流砥柱，始終踐行著企業(yè)各種管理制度和重要舉措。
為了加強(qiáng)班組對(duì)公司文化的理解、對(duì)班組團(tuán)隊(duì)的管理和對(duì)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)工作的完成，OBI現(xiàn)場(chǎng)于8月15日至9月14日組織開(kāi)展了為期近一個(gè)月的《企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理》的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)會(huì)累計(jì)300人參與，其中有100多位班組長(zhǎng)。此次培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)了ONC人事行政部長(zhǎng)袁建波、HPAL生產(chǎn)部副部長(zhǎng)邢金龍和HPAL公司PTL助理黃照宏三位講師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)授課。培訓(xùn)內(nèi)容共分六個(gè)部分，分別由袁部、邢部和黃翻譯各自分享，最后由園區(qū)公司總經(jīng)理張寶東張總總結(jié)演講《責(zé)任勝于能力》，為此次班組培訓(xùn)畫(huà)龍點(diǎn)睛。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
班組長(zhǎng)是承上啟下的中樞。
袁部開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地講述了企業(yè)文化的三大作用--產(chǎn)生凝聚力、產(chǎn)生原動(dòng)力和形成約束力，并從塑造企業(yè)靈魂、踐行企業(yè)使命和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)方面來(lái)論證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)管理學(xué)家彼得·德魯克提出的企業(yè)八大目標(biāo)和中外企業(yè)實(shí)例來(lái)升華企業(yè)文化的三個(gè)層次--企業(yè)理念、企業(yè)制度和企業(yè)形象。最后通過(guò)QC小組活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)和理解班組長(zhǎng)的定位與作用、任務(wù)與職責(zé)，從而引申出管理者的六項(xiàng)基本功，批評(píng)表?yè)P(yáng)技巧和處理矛盾方法。班組長(zhǎng)是承上啟下的中樞，一方面踐行著企業(yè)使命，一方面促進(jìn)者團(tuán)隊(duì)管理和合作，對(duì)傳播企業(yè)文化和塑造企業(yè)靈魂有著不可替代的作用。
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掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律，推行現(xiàn)場(chǎng)的6S管理。
邢部著力于班組特點(diǎn)和班組長(zhǎng)職責(zé)更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)承上啟下、平衡協(xié)調(diào)的作用。邢部從以身作則，言傳身教、觀念教育，技能訓(xùn)練和工作教練，績(jī)效伙伴三個(gè)維度到日常管理中的三字原則：管理要嚴(yán)（嚴(yán)）、標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)（細(xì)）、推進(jìn)要實(shí)（實(shí)）一一分析現(xiàn)場(chǎng)日常管理及改善要項(xiàng)，把一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)傳、幫、帶的“教練式”特點(diǎn)生動(dòng)展現(xiàn)了出來(lái)。
邢部隨后列舉了班組安全管理，設(shè)備管理，材料管理，工藝方法管理以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理等具體管理方法總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)管理的五條金科玉律，即：
（1）當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)；
（2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）；
（3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施；
（4）發(fā)掘真正原因并將之排除；
（5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。
邢部從6S管理理論的產(chǎn)生、內(nèi)容、內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，指出了6S管理對(duì)建立良好班組工作關(guān)系的巨大作用和對(duì)班組管理能力的巨大提升，最后在兩個(gè)班組案例分析中給每個(gè)班組長(zhǎng)分享成功的五大基本準(zhǔn)則。
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掌握班組間溝通方法，管控現(xiàn)場(chǎng)安全。
袁部結(jié)合溝通的不同定義和意義強(qiáng)調(diào)到：溝通技巧在日常班組生產(chǎn)活動(dòng)中具有重要的意義，在正式和非正式的溝通之外，語(yǔ)言之外的溝通也是不可或缺的。在了解完企業(yè)文化和班組管理的理論和方法后，安環(huán)部黃助理則是為班組長(zhǎng)們帶來(lái)了關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，理論與實(shí)際結(jié)合，圖像同文字并茂的課程讓人印象深刻。一個(gè)個(gè)真實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)安全事故案例分析和各種安全巡查重點(diǎn)突出了班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全把控的必要性，只有嚴(yán)格按照安全管理?xiàng)l例作業(yè)和提高安全預(yù)防意識(shí)才能保證不出現(xiàn)安全事故。班組長(zhǎng)的思想、技術(shù)和管理素質(zhì)決定了安全生產(chǎn)的下限，運(yùn)用好班組管理技巧，掌握班組間溝通方法和管控現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)是做好承上啟下的班組長(zhǎng)的必備要素。
在能力與責(zé)任的比較中，責(zé)任是要?jiǎng)儆谀芰Φ摹?/strong>
歷時(shí)一個(gè)月后，班組長(zhǎng)培訓(xùn)迎來(lái)了最后一課——園區(qū)公司總經(jīng)理張寶東作主題為《責(zé)任勝于能力》的主題演講。張總首先結(jié)合親身經(jīng)歷回顧了OBI園區(qū)幾年來(lái)“篳路藍(lán)縷以啟山林”的建設(shè)歷程，總結(jié)了HPAL濕法一期能夠在疫情下取得建設(shè)和投產(chǎn)速度行業(yè)第一的重要原因——“力致卓越、勤無(wú)止境”的力勤精神。在“三建取水管線、冒雨搶挖排水溝、烈日布線電纜、深入高壓釜檢修……”等建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中的一系列真實(shí)具體的事跡分享中，提煉出了一條最根本的感悟和經(jīng)驗(yàn)，那就是“責(zé)任勝于能力”。有了責(zé)任心就不會(huì)選擇躺平、有了責(zé)任心就會(huì)心存敬畏、進(jìn)而謙虛謹(jǐn)慎努力提升自己的能力，最終完成項(xiàng)目任務(wù)。最后，張總強(qiáng)調(diào)，我們每個(gè)人都應(yīng)常懷感恩之心，珍惜公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，勇于承擔(dān)起、并承擔(dān)好自己的家庭和社會(huì)責(zé)任！
演講現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷，氣氛熱烈。隨著張總最后的精彩總結(jié)，此次班組培訓(xùn)也圓滿的落下了帷幕！
