發(fā)布日期：2021年 05月 26日 訪問次數(shù)：9256次
為了支撐公司的快速發(fā)展，建立公司規(guī)范化人才管理體系，公司啟動了“向華為學習”的管理咨詢項目。2021年5月18日，力勤資源在寧波總部召開了“向華為學習”管理咨詢項目啟動會議，董事長蔡建勇、總裁江新芳、各部門主管及以上人員、子公司總經(jīng)理、部門負責人以及HR人員參加了此次會議，人力資源總監(jiān)袁雙成擔任會議主持人。
會上，董事長蔡建勇闡述了公司啟動咨詢項目的背景和意義。公司經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，業(yè)務呈現(xiàn)多元化，海外項目逐步投產(chǎn)，人才團隊不斷壯大，內(nèi)部管理面臨較大的挑戰(zhàn)。建立規(guī)范的管理體系；形成良好的人才梯隊，保證人才的培養(yǎng)和輸送；構(gòu)建公平公正的考核激勵機制，成為公司提升核心競爭力和實現(xiàn)公司價值的重中之重。
來自華為工作多年的專家陳雨點老師（浙江博德賦能咨詢公司），就項目框架和運作規(guī)范做了詳細介紹，并分享了華為人力資源管理體系的精彩內(nèi)容。整個咨詢項目實施為期三年，分三個階段全面建設力勤特色的人才管理體系。第一階段通過為期一年的時間，從人力規(guī)劃框架、組織管控、績效管理、薪酬激勵等方面切入，尋求公司的痛點和需求，設計方案，全面推行變革。
總裁江新芳對公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，對項目開展也提出了具體的要求。首先，力勤宏大的十年發(fā)展戰(zhàn)略，亟需更強的組織能力進行匹配，集團和事業(yè)部的組織架構(gòu)、責權(quán)分工、職位體系、績效考核體系等都需要進一步完善。第二，要建立和優(yōu)化績效考核體系，落實股權(quán)激勵方案，留住現(xiàn)有的專業(yè)人才團隊。第三，要加強人才后備力量的培養(yǎng)，建立公平的人才引入和評價機制。江總指出，此次項目是一把手工程，各部門、子公司的領導和相關部門必須提高重視，積極參與；在推行過程中要提出真實需求，按計劃設置節(jié)點，責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，確保項目圓滿完成。
本次項目啟動會的召開，標志著力勤在業(yè)務快速發(fā)展的同時，也著眼于內(nèi)部管理的規(guī)范和提升，夯實內(nèi)部管理，厚積薄發(fā)，對力勤未來發(fā)展及戰(zhàn)略實現(xiàn)具有里程碑式的意義
